克日，，，《中国石油和化工》杂志刊发专题报道，，，深入呈现腾博会官网集团作为化纤行业龙头，，，以智能制造为焦点动力，，，乐成通过国家级“卓越级智能工厂”认证的转型实践。。。报道通过对话腾博会官网执行总裁李圣军，，，系统梳理了腾博会官网从古板制造迈向全链条智慧运营的跃升路径，，，为加速形成新质生产力、、推进高质量开展提供了具有借鉴意义的实践范本，，，现将全文分享如下：

01 从“履历驱动”到“数据驱动”的跨越

中国石油和化工：祝贺腾博会官网集团斩获国家级“卓越级智能工厂”认证，，，作为化纤行业的领军者，，，您以为这份认证对腾博会官网而言意味着什么？？

李圣军：这份声誉的分量，，，远超一般意义上的奖项。。。腾博会官网从2018年妄想数字化转型，，，2019年正式启动。。。作为没有信息手艺配景的古板制造企业，，，我们没有偕行履历可循，，，完全是摸着石头过河。。。而“卓越级智能工厂”作为海内智能制造领域的最高声誉之一，，，其焦点价值体现在三个维度的重大突破。。。

首先是国家级的实力认可，，，这标记着我们在人工智能应用、、系统集成和价值创立方面抵达行业领先水平。。。我们与恒云智联携手打造的“腾博会官网大脑”，，，拥有大规模实时数据处理能力，，，这是古板制造模式难以企及的。。。其次是实着实在的效益提升，，，腾博会官网工厂自动化率已超95%，，，单位产品能耗较行业I级标准更低，，，生产运行本钱一直降低，，，厂区人均产值大幅提升。。。更主要的是行业标杆的树立，，，腾博会官网“5G全毗连+数字孪生”聚酯纤维实践已成为天下制造业数字化转型典范案例，，，这意味着腾博会官网的智能化路径正在成为行业参考标准。。。

中国石油和化工：回首转型历程，，，腾博会官网为何选择在2018年启动数字化转型？？其时的愿景与现在的效果是否一致？？

李圣军：数字化转型对制造企业而言，，，历来不是选择题，，，而是必答题。。。但腾博会官网的转型从不盲目跟风，，，而是基于手艺成熟度的理性判断。。。

我们从2013年就最先关注大数据和工业物联网手艺，，，但其时行业正处于手艺萌芽期和期望膨胀期，，，远未抵达为生产创立现实价值的程度。。。2017—2018年，，，手艺进入稳步爬升苏醒期，，，市场中的手艺厂商也更务实，，，我们判断此时启动转型能真正爆发效益，，，于是正式进入数字化转型设计周期。。。

其时我们就确立了“全局可视、、全局可析、、全局智能”的三阶段目的。。。转型初期我们没有追求炫酷的系统，，，而是用两年时间夯实数据基础。。。2021年中，，，“全局可视”目的周全告竣，，，我们买通了所有数据节点，，，绘制出完整的集团数据网。。。2022年，，，我们成立数字化推进部，，，推动数据流动和价值转化，，，向“全局可析”迈进。。。

现在来看，，，转型效果基本实现了预期目的。。。2022—2025年间，，，我们在生产优化、、工艺刷新、、物流升级、、客户服务、、绿色低碳等领域的实验都取得了显著效果，，，这次“卓越级”认证就是最好的证实。。。但我们只是“基本知足”，，，数据的价值尚有重大挖掘空间，，，未来我们要实现更大突破，，，为企业和行业开展带来质的飞跃。。。

02 构建“双脑”智能体，，，让数据真正流动起来

中国石油和化工：“腾博会官网大脑” 作为智能工厂焦点，，，能否用通俗语言介绍其运作机制？？怎样管控数万台装备、、上百亿条数据？？

李圣军：“腾博会官网大脑”是“硅基大脑+碳基大脑”双脑驱动，，，形成完整PDCA循环，，，实现统一管控。。。

硅基大脑是手艺基础，，，2019年搭建大数据、、工业物联网（IIoT）和人工智能平台，，，构建含上千个指标的剖析系统。。。它像细密检测装备，，，实现IT与OT深度融合，，，实时盘算剖析后向各部分、、营业系统分发效果，，，提供决议支持。。。

碳基大脑是专门的数据剖析团队，，，焦点是让数据“活”起来，，，持续优化硅基大脑。。。团队会按期提出优化课题，，，通过溯源数据深度剖析，，，将乐成的剖析逻辑固化到硅基大脑中，，，提升其剖析能力。。。

这样就形成了完整闭环：营业系统爆发数据，，，硅基大脑处理分发，，，碳基大脑发明问题并优化算法，，，再固化到硅基大脑中指导营业系统，，，周而复始推动整个集团的数字化能力持续迭代。。。

中国石油和化工：构建这样重大的智能系统，，，腾博会官网遇到的最大挑战是什么？？又是怎样突破的？？

李圣军：焦点挑战是数据孤岛买通、、老旧装备刷新、、主数据梳理，，，这也是古板制造企业转型的共性痛点。。。

最难的是生产装备数据收罗，，，尤其是外洋装备的协议开放问题，，，我们通过多轮相同和经济手段，，，最终促使所有厂商开放数据，，，从源头解决数据获取问题。。。

老旧装备刷新也很棘手。。。部分40年开展历程中留存的老旧装备无基本接口，，，成为“哑装备”。。。我们不刷新其硬件和控制系统，，，而是通过外接传感器、、视觉检测、、剖析装备传输数据的视频信号等非通例手段，，，尽可能获取数据以知足生产治理需求。。。

主数据梳理是块“硬骨头”。。。转型前集团“一物多码、、一码多物”问题严重，，，几十万个物料编码极不正常，，，每月尚有新增。。。2019年起，，，我们用一年多时间重新梳理所有营业域主数据，，，建设并持续优化治理制度、、治理团队、、数据标准、、审计及处分；，，，笼罩客户、、供应商、、员工等全营业域，，，筑牢数据地基。。。

数字化转型没有现成模板，，，必需连系企业现实正视问题、、逐个突破，，，才华走出适合自己的蹊径。。。

中国石油和化工：在众多智能化应用中，，，您以为哪个场景的改变最具倾覆性？？能否分享详细案例？？

李圣军：最具倾覆性的不是简单手艺或装备，，，而是“用数据发明问题、、用手艺解决问题”的能力——数字化找优化空间，，，自动化落地执行，，，这是转型焦点价值。。。我分享两个案例：

一是AI质检。。。；怂考、、高反光、、缺陷多样且生产节奏快，，，人工质检效率低还会损伤员工眼睛。。。引入AI质检后，，，既解决了职业康健问题，，，又实现质量管控标准化，，，确保产品质量稳固，，，体现了“以人为本”和“质量为先”的价值。。。

二是物流优化。。。2022年起，，，我们对标消耗级体验打造智能化物流服务。。？？突С盗镜匠Ч液藕，，，“腾博会官网大脑”全程接受，，，实现提货、、叉车调理、、备货无缝衔接，，，流程电子化且装货历程透明，，，还立异“叉车滴滴”模式动态调理叉车，，，既提升客户知足度，，，又实现货物全生命周期追溯。。。

以是说，，，真正的倾覆性改变，，，是通过数字化重构营业逻辑，，，让生产更高效、、服务更优质、、员工更放心。。。

03 为转型注入绿色基因，，，从孵化到输出

中国石油和化工：我们注重到腾博会官网的智能化与绿色化深度融合，，，在节能降耗、、实现“双碳”目的方面有哪些突出效果？？

李圣军：智能化和绿色化是高质量开展的“双引擎”，，，二者密不可分。。。腾博会官网多家工厂已是“绿色工厂”，，，我们始终将节能降耗作为数字化转型的主要目的，，，起劲响应国家“双碳”战略。。。

最典范的是热电智能化控制，，，我们在三家工厂引入人工智能手艺优化热电历程，，，节煤量非？？晒。。。余热接纳领域也效果显著，，，通过对装备二次刷新，，，我们将以往无法使用的蒸汽余热接纳再使用，，，大幅提升制冷装备效率，，，降低能耗。。？？昭够沽χ悄芑骼硗档靡惶，，，我们连系生产妄想和故障预判模子，，，动态调理空压机压力，，，在包管生产清静的条件下实现“踩边”节能。。。别的，，，我们还在各厂区推广储能装备和光伏发电，，，多维度构建绿色生产系统。。。

中国石油和化工：腾博会官网孵化“恒云智联”向行业输出解决方案，，，这一结构的初志是什么？？怎样引领化纤行业配合前进？？

李圣军：初志一是破解集团自身转型的体制机制难题——古板制造治理系统难破固有头脑，，，成立专门科技公司能让团队以更无邪模式推进立异；；二是承当行业龙头责任，，，腾博会官网的生产场景具行业代表性，，，转型中积累的履历可让偕行少走弯路，，，恒云智联就是将这些实践转化为标准化解决方案的载体。。。

现在，，，恒云智联已服务几十家客户，，，部分产品实现跨业态应用，，，更搭建了工业链协同桥梁，，，助力腾博会官网与下游客户数据互通，，，推动上下游联动整合。。。我们希望通过恒云智联，，，将腾博会官网的数字化能力转化为行业配合财产，，，发动整个化纤行业智能化升级。。。

04 不止于“卓越”，，，成为行业智能化的播种者

中国石油和化工：站在“卓越级”的新起点上，，，腾博会官网在智能制造领域的下一站目的是那里？？

李圣军：“卓越级”只是我们数字化转型路上的一个途经点，，，仅仅是对这个阶段我们事情的认可。。。但数字化转型、、智能制造是没有终点的。。。以是我们还会一直地实验、、试错，，，时刻关注新手艺的开展，，，让这些手艺为腾博会官网、、为行业施展最大的价值。。。我们现在已经启动了人工智能的整体妄想，，，对集团的所有营业域举行全方位的场景梳理，，，为未来5～10年的人工智能赋能做好准备。。。同时，，，腾博会官网团队现在关于任何系统建设或升级迭代的大原则，，，就是所有的数据、、场景都是为即将到来的AI做好准备。。。

中国石油和化工：基于腾博会官网的实践，，，对正在或准备举行智能化转型的流程工业企业，，，您有哪些建议？？

李圣军：连系腾博会官网的履历，，，我有三点焦点建议。。。一是耐得住寥寂，，，摒弃“立竿见影”的功利心态。。。数字化转型尤其是基础数据建设阶段，，，可能在两三年内看不到显着效益，，，但这是后续价值释放的条件，，，必需沉下心来打牢基本。。。

二是重视基础事情，，，数据地基决议转型高度。。。许多企业转型失败，，，不是由于手艺不敷先进，，，而是数据不规范、、不完整。。。要像梳理主数据、、买通装备接口那样，，，把每一项基础事情做扎实，，，阻止“空中楼阁”。。。

三是引发内驱力，，，让员工成为转型的主角。。。转型不可靠“自上而下的强制推行”，，，而要通过解决员工痛点、、提升事情效率，，，让各人自动加入进来。。。只有全员形成数字化头脑，，，转型才华真正落地生根。。。

最主要的是，，，数字化转型没有标准路径，，，要依托企业现实营业需求，，，借鉴标杆履历但不照搬照抄，，，走出具有自身特色的转型之路。。。

中国石油和化工：谢谢您接受采访！！